添加时间:2017/11/8 17:05:42 共阅[]次 【
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上海交大创新管理EMBA11期汪舰:《企业经营的创新思维与策略》课后分享
领袖和跟风者的区别在于创新,而创新的唯一特征就是“颠覆”。
怀着对创新精神的敬畏,我有幸聆听了万钧教授的课,打破了惯有的思维模式,迭代了旧有的认知方式。创新思维不仅要在开发产品要创新,在发掘商业模式、激发创意、改善客户体验、应用新技术、开拓新市场方面也都需要具有创新思维。
古往今来,都是以成败论英雄,看法决定活法,影响者才是这个世界的主角,所以一切的根本在于实践、在于知行合一。就企业管理而言,就是要以人为本,管理的切入点是抓住人性的弱点,管理的本质就是如何影响人,甚至改变人。学会看清别人、影响别人、让别人犯错;看清自己,影响自己,让自己不犯错。影响者才是这个世界的主角,管理的意义就在于影响人、引导人和塑造人。
新时代带来的是产能过剩、信息过剩、技能过剩、心思过剩,科技经济文化发展的结果就是购买方拥有越来越多的主动权和主导权。我们使用的产品由原来简单的制造,变成了质造和智造。追求设计、感性和细节,使得工业设计和视觉设计变得越来越吃香。AIDMA法则(关注、兴趣、渴望、记忆、购买)有了新的升级,演变成了关注Attention-兴趣Interest-搜索Search-购买Action-分享Share(口碑传播)。没有文化依然可以做企业的年代一去不返。
互联网迫使企业家共享资源,必须要找到自己的分工模式(核心能力),通过一技之长,以长板众创去整合别人,众包众创,突出核心能力。经营得以人为本,抓住人们的情感诉求,做精(唯一)、做新(第一)、做套(离不开)。充分认知市场,充分认知自我。外因通过内因起作用,要辩证的看待问题。
我们知道了创新的重要性,那如何培养创新思维呢?世界是变化的,变化是不变的。我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面。价值源于创新,只有偏执狂才能生存,因为“偏执狂”能够大胆创新,能主动应变,有永不懈怠的忧患意识。看到别人看不到的,改变思维习惯、举一反三、归纳和演绎。
创新思维要具备流畅性、灵活性、独创性、描述性,同时要有发散性思维和聚敛性思维。科研和创新的区别是,科研是从金钱转换成知识(发现新知识);创新是从知识转换成金钱(构建新产品)。创新的四要素:胆、略、时、势。其中胆量最重要,要突破习惯定势、突破书本定势、突破经验定势、突破权威定势。
创新思维,就是不破不立。
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小编:交大在职研修招商网编辑部