添加时间:2011/11/5 共阅[]次 【打印本页】 【关闭本页】

 

背景：
hotwind·热风时尚连锁（以下简称hotwind·热风）于1996年始创于时尚之都——上海，至今已发展成为国内知名的集设计、精选和销售于一体，商品涵盖鞋品、服装、包、配饰及部分时尚生活用品的精选时尚零售连锁品牌。hotwind·热风目前已拥有品牌共享商铺240家，销售网络覆盖上海、北京、深圳、广州、南京、成都、重庆等30多个全国大中型城市，并与恒隆、大悦城、来福士、万达、吉之岛等众多国内外知名商业地产品牌形成战略联盟。旗下拥有四个自有品牌——HOTWIND、NEDNEDY、LondoRode、OFFCOS。同时，引进了Converse、MAD、LeapLippin等国际知名品牌。hotwind·热风经营的商品兼具成熟时尚与青春活力，包罗正规、休闲、街头、运动等不同风格，全方位引领都市潮流风向标。
 
HOTWIND（热风）这种发展模式，是很多零售业圈内人熟知的“现货采购”。现货采购模式的核心价值在于通过终端点的覆盖，以高周转和低价为特点，从而获得盈利保障。HOTWIND（热风）通过开店数量的增长，在达到了一定规模后，在鞋类产品线的开发方式上采取了贴牌订单的方式，这在一定程度上解决了产品同质化（包括产品识别、质量、个性等）问题。HOTWIND（热风）前期以街边店开店为多，后期随品牌形象的提升及展店的覆盖效应，甚至将店开到了港汇广场等高端商场，成为商场中最有人气的店铺，并逐渐所有购物中心争先恐后引进的品牌...  
 
同样的，在很多地区，也存在这样类似模式的品牌群。也是在十多年前，他们开始了在时尚领域的探索，他们纷纷在广州这样工厂集中的地方“打货”，他们征服市场，教育对时尚正朦胧探望的中国二三级市场的大众，他们以特有的方式，“改造”着中国人的时尚品味。相比同样岁月的中国国际时装周，相比官方方式的时尚启蒙，对中国时尚的作用现实而有启蒙意义。
 
如何有效保持的低成本运作？如何保持较高的毛利和周转率？如何通过市场运作获得相对的时尚度，不是那么简单和容易的，背后是产品开发模式、营销模式和营运模式的有效整合，以及对全球时尚的真正体认和本质了解。.
 
我们将邀请HOTWIND（热风）品牌创始人陈鑫为大家正解热风品牌发展之路！

 

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小编：交大在职研修招商网编辑部