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上海交大安泰EMBA校友力量
添加时间:2016/4/11 12:37:54 共阅[]次 【打印本页】 【关闭本页】
上海交大安泰EMBA校友力量
上海交大安泰EMBA
很荣幸与母校一起度过她的百廿华诞，作为交大的一名学生，我将铭记“饮水思源、爱国荣校”校训，不断经营好企业，为学校争光，为社会贡献！同时我也深深的祝福我的母校“生命常青，桃李芬芳”！--施永雷
施永雷：上海来伊份股份有限公司董事长、交大安泰EMBA2009秋2班校友
抢滩A股主板，打造“中国”的来伊份
2016年3月30日，在证监会主板发审委2016年第50次会议审核结果公告显示，上海来伊份股份有限公司首发申请获得通过。经过3年多的努力，施永雷说：“上市路虽然走得很辛苦，但还要继续走下去。上市工作是一个一步、一步，脚踏实地不断向前的过程。在这一过程中，它的规范性要求，促进了公司更好地完善企业法人治理结构、规范化运营。同时能更好地提升公司经营能力与服务水平，进一步提升公司品牌知名度。在经营与资本的有效结合中，将为企业未来更好、更有效的发展创造条件。”
来伊份此次在上交所主板公开发行上市，上市募集资金计划6.7亿元，主要有两个方面的投向：3.27亿元用于现有门店的升级及新网点门店的开拓布局；3.47亿元用于生产及物流仓储项目建设，集仓储物流、研发、检验检测等功能于一体。对于上市后企业发展的规划，施永雷表示：“来伊份将继续精耕细作，做好、做强现有的经营业务。此次结缘IPO，我们将有效运用资本平台，提升企业市场竞争能力，将沪上知名的来伊份变成中国的来伊份。”
作为国内领先的专业化休闲食品连锁经营平台，来伊份在业内享有较高的知名度和美誉度。此次IPO申请顺利过会，意味着A股市场将迎来史上最大规模的休闲食品零售连锁企业。在施永雷看来，目前的休闲食品市场前景较好，这几年基本按不小于15%的增长率在发展。但是市场进入门槛不高，竞争激烈，要做好较难。“来伊份此次上市，可能会吸引更多的同业者进入资本市场，对行业的规范化运营起到一个示范性作用。同时也能推动行业标准化、规范化的发展。”
食品安全就是来伊份的“生命”
在今年“3·15”晚会中，“食品安全”问题再一次处在风口浪尖。施永雷说：“我们是做食品的，食品安全就是我们的生命。为此，来伊份有自己独立的质量技术中心，并实现了从原料、生产、仓储、运输、销售等环节的全程管控，有效保证了所有商品的质量安全。”
在此次招股书显示，来伊份已建立起一套完整的商品及服务质量管理控制体系，对供应商的筛选与管理已经形成了一套严格的甄别和管理机制，以及依托公司强大的信息管理系统及技术，实现从商品采购、仓储、配送、销售全过程的质量控制，以确保公司供应的产品做到安全、健康和新鲜。但是公司商品的质量仍不可避免的受限于农产品原料供应、供应商的生产能力、加工工艺及管理水平等因素影响，无法完全避免一些不可预见原因导致产品质量发生问题的风险。
“食品安全是我们赖以生存的生命线，我们会一直坚持认真做好食品安全管理，不断提升质量管理水平”，施永雷分享。近年来，来伊份在“食品安全”中做出过怎样的努力？具体而言，首先，来伊份每年在系统建设方面不断投入，建成如SAP、ERP、POS系统等，进行全程记录，公司经营至今从未发生食品安全事故。此外，来伊份还拥有百万级的液相色谱检测设备，对所有入库商品能做到全指标检测，这在同行业企业中是不多见的。
不仅如此，来伊份还对重要的生产厂家现场生产环节安装了实时视频监控系统；坚持对供应商的巡厂检验，重点企业定期驻厂检查；并引进第三方认证机构法国必维公司对工厂作二方审核，如此。开拓了视野、提升了企业经营战略发展的认知；。施永雷强调：“来伊份视所从事的食品行业为‘良心工程，道德产业’，从田园到舌尖，来伊份始终将质量安全工作放在首位。”
突围“互联网+”，线上线下一体化联动
2015年，“双十一”期间，来伊份以3.1亿全渠道销售额，问鼎休闲食品第一；支付宝“双十二”蝉联双冠王，支付宝支付笔数、成交金额最多的休闲食品企业；移动APP支付领域创造中国休闲食品产业用户数第一、销售额第一的佳绩……这些亮眼成绩单的背后，是来伊份通过前瞻性地建立“专卖店+电商+手机APP”三位一体的线上线下、全渠道销售模式，突围“互联网+”。
施永雷分享：“互联网的发展，给企业经营创造了新的机遇。我们这几年来一直重视企业信息化的投入与建设，并在线上、移动APP的工作中不断开拓与发展。在互联网+时代，来伊份依托先进的信息系统，在专卖店业务稳步发展的情况下，目前来伊份电商业务及手机APP业务发展迅猛。截至2015年末，来伊份拥有超过1100万忠实会员。”
厚此不一定薄彼。在线上的积极布局，并没有阻碍来伊份线下发展的脚步。目前来伊份在上海、江苏、浙江天津、北京等10多个省、直辖市拥有近2400家专卖店，“建设大平台，深化全渠道。未来我们会重视发展线上与线下的一体化的联动，注重系统开发，给平台上的所有经营者、消费者以更好的服务与体验。不断实现‘共赢’的价值观。”
学习管理之道，破一叶障目之惑
在施永雷办公室中暗藏一间“密室”，推开木门近10平方的空间中，铺满了整整三面墙的来伊份战略部署思考。作为从交大安泰EMBA“赢利模式大赛”中走出的成功案例，施永雷表示：“可以说在企业发展初期我还不太懂企业管理之道，容易纠结于一些表面重复出现的问题，而忽略深层次的背后的原因。但是通过在交大的学习，我不断开拓视野、提升企业经营战略发展的认知，让我了解管理之道，破一叶障目之惑。”
他说：“交大的课程设置对我来说都很有帮助。从宏观面来说，课程非常有实践性，再结合一些方法论，让我能很好的将课程所学运用到企业管理实践中去，使我在企业的经营过程中少走弯路，提高了管理效能。还有国际课程也对我帮助很大，虽然国际课程时间较短，但是至少让我们了解了国外商科教学的基本教学方法、环境，了解国外企业的经营思维，对我们日后企业国际化发展大有裨益。”
施永雷在企业经营理念上始终遵循“创新和共赢”。随着公司的不断发展壮大，他不失时机地对公司人才、资金、管理方式、组织流程等内部管理机制进行战略重组。狠抓管理队伍建设，规范各项工作制度和流程，利用信息网络手段对企业资源进行科学合理的配置和利用。他始终主张知人善用，积极和员工沟通，公司亦逐步确立了“以德为重，信任管理”的人才观。
“来伊份”事业的发展进入了一个崭新的时期。但在施永雷看来只是一个新的起点，他有更高的追求，他更加努力决心超越自我，向着更加辉煌的目标前进，“‘以德为重、信任管理’，我希望让所有平台上的人都能在‘共赢’的理念下发挥自身优势，取长补短，共同发展。来伊份也将始终致力于中国休闲食品‘良心工程、道德产业’的建设，成长为一家开放、透明、有责任感的公众公司。”
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小编：交大在职研修招商网编辑部
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