添加时间:2017/4/30 9:50:25 共阅[]次 【打印本页】 【关闭本页】

颠覆与创新——记高级经理联谊会高端讲座 

【交大海外 校友会高级经理联谊会讯】2017年现行的经济环境对企业的发展又一次提出了超乎传统思维的新挑战，企业如何能在激烈的竞争中活下来，如何才能最快的提升企业利润，及时找到企业的新的盈利模式，已经成为许多中小企业最迫切的需求。2017年4月22日，由上海交通大学海外教育学院主办，学院高级经理联谊会、SMBA项目组承办的《颠覆与创新》讲座在交大徐汇校区机械楼举办。学院党支部书记姚奕、项目中心主任张广义出席此次讲座活动并致辞。

 

实践是检验真理的唯一标准，没经过深入实践调研是没有发言权的。此次讲座主讲人杨勇老师，作为效果咨询首席架构师，在离开麦肯锡后，前后调研服务过上千家企业，并多次为政府部门提供咨询服务。如此实战性的背景，非常符合我们学员的需求，因此，此次讲座的举办是非常有意义的。

 

企业的本质就是盈利。而企业盈利能力的提升，最关键，最离不开的就是安全的现金流、核心竞争力和利润这三项目标的最优化，最合理，最大化。那么如何才能实现最优化、最合理、最大化呢？杨老师告诉我们，这些问题是可以通过数学公式量化完成。例如以下三项内容的举例。

 

一、安全的现金流，是企业活下去的基本保障。因此，很多企业在运行中，经常会出现过多的准备运营资金，但这不合理的准备金对企业来说也是一种浪费。如何能够真正实现“恰好”的运营资金呢？安全的现金流=周期材料采购+周期管理费用+周期生产费用+周期销售费用+周期财务费用。

 

二、核心竞争力。核心竞争力包括两部分：一是经营竞争力（基于产品技术创新基础上，表现为品质提高、成本优势、交付优势）；二是管理竞争力（基于人力资源激发基础上，表现为人才团队、竞争激励、贡献平台）。在此项内容中，因内容较多较细，不再列举详细公式。

 

三、利润。公司的动力和目标都是获得利润。如何让利润最大化是最重要的问题。如何实现利润的最大化呢？杨老师提供了这样的一个公式：利润=（总收入—总成本—总费用）*周转速度。期间，杨老师还讲了股权激励等很多方面的内容，干货较多，让人获益匪浅。

 

 

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小编：交大在职研修招商网编辑部