添加时间:2022/10/21 17:29:53 共阅[]次 【打印本页】 【关闭本页】

上海交大《现代物流与供应链管理高级研修班》
--实战供应链工作坊
课程模块

第一节：企业经营管理的环境与挑战

今天我们面临的问题是什么？

什么是精益智慧技术的四大组成？

小结:精益智慧技术是生产与供应链管理核心技术

理解供应链运作的基本要素

什么是供应链，什么是供应链运营和数字化供应链运营？

研读供应链运营的财务报表，理解ROI在供应链运营中的含义？

了解供应链运营中基本管理有哪些，他们之间的关系是什么？

理解供应链决策是什么？可能会产生的影响？

橙汁游戏的基本介绍

第一轮实战模拟

这一轮开放了基本面的决策参数，模拟26周供应链的运营决策。

学员们需要研读被模拟公司的财务报表和供应链采购、销售、运营和计划的报表，发现供应链的运营问题和

根据所发现的问题，学员需要提出供应链的运营优化战略和策略

把协同决策的结果输入到模拟器中

分享和复盘

每个小组5分钟时间解释凭借直觉所做的供应链决策的依据和困惑

讲师将选择3个以内的小组进行复盘。复盘中将会提出这样一些关键思考：

供应链运营有战略吗？

供应链运营有框架吗？

供应链运营有绩效指标体系吗？

游戏中哪些失误或成功场景也在学员日常工作中类似？

供应链运作讲解

什么是供应链运营框架（SCOR 框架）基本概念

什么是供应链战略【结合模拟】

供应链运作讲解

什么是供应链绩效（采用SCOR定义）【结合模拟】

什么是供应链细分（细分客户，细分供应商，细分品类）【结合模拟】

小组讨论

制定第二轮模拟的战略，包括采购，库存，销售和计划的策略

建立自己的供应链运营失算表（Excel）

第二轮模拟 (模拟轮将在第二天上午9点关闭）

这轮增加了供应商选择，计划冻结期，运营资源的选择，账期选择

分享和复盘

每个小组3分钟时间解释第二轮的自己的供应链战略及其执行结果

讲师将选择 2个小组进行复盘。复盘中将会提出这样一些关键思考：

安全库存的作用是什么？

补货方式对库存有什么影响？

采购批量对库存的影响有哪些？

供应链运作讲解（库存逻辑）

基础的库存逻辑，包括库存计划，安全库存的作用【APICS】

VLT对安全库存的影响【结合模拟】

服务水平，平均库存，周转库存概念【结合模拟】

库存成本的组成【结合模拟】

围绕库存的供应链协同

供应链运作讲解（计划逻辑和全链思维）

采购频次和库存的关系【结合模拟】

供应商能力对供应链的影响【结合模拟】

第三轮供应链模拟

这轮模拟增加了需求预测，订单管理、需求预测

分享和复盘

选择2个小组分析他们的供应链模拟结果，讲师点评复盘提出这样的问题：

衡量需求预测好坏指标是什么？

客户分类和品类分类的目的是什么？

促销的作用和影响是什么？

从需求到供应的计划流程是什么？

供应链运作讲解（需求逻辑）

需求计划的基础概念【APICS】

需求计划的流程和基本指标【讨论分析】

S&OP计划是什么？

供应链其他讲解

供应链网络和物流网络是什么？

数字化供应链的案例介绍

 课程时间

2022年10月29日-30日（周六-周日），2天

9:00-12:00；13:30-16:30

注：教学方式、时间和地点根据校园疫情防控需求调整，以班主任通知为准

tags：上海交大物流供应链管理培训课程预告-实战供应链工作坊
小编：交大在职研修招商网编辑部